雖然只是呼和浩特復(fù)印機(jī)租賃，我卻看到了一種精神，在現(xiàn)在的社會當(dāng)中，我們許多人都在做不同的事情，今天來看看這的復(fù)印機(jī)，在利潤驅(qū)動和市場競爭的內(nèi)外動力共同作用之下，市場上的企業(yè)家們，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造各種各樣符合消費(fèi)者個性需求的產(chǎn)品出來滿足市場需求，不斷采用新的技術(shù)和優(yōu)化內(nèi)部管理方式來提高生產(chǎn)效率、降低成本，滿世界的去開拓市場、建立銷售渠道……這個過程，就在客觀上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長和全社會生產(chǎn)效率的改進(jìn)。呼和浩特復(fù)印機(jī)租賃，一步一步地建立市場經(jīng)濟(jì)體制，就是逐步釋放這種“企業(yè)家精神”或者說“企業(yè)家才能”來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。呼和浩特復(fù)印機(jī)出租我們以現(xiàn)在通訊設(shè)備制造商華為公司的成長為例來說明上面的分析。年輕時候的任正非，按照一定的價格把國外的交換機(jī)（一種建設(shè)電話手機(jī)網(wǎng)絡(luò)必須的通訊設(shè)備）買回來，然后在國內(nèi)把它們銷售出去，賺取一點(diǎn)中間價差。由于產(chǎn)品必須從國外廠商那里購買，國外廠商賣給各個代理商的價錢都一樣，對于進(jìn)貨成本，華為完全不能控制。此時，華為的平均生產(chǎn)成本是它自己無法改變的。如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說，就是華為此時面臨著一條水平的供給曲線。

有了生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，呼和浩特復(fù)印機(jī)租賃，向各級電信主管部門推銷自己的產(chǎn)品。中心城市的電信局比較有錢，也更信任國際知名品牌，這方面華為公司缺乏優(yōu)勢。任正非便制定了“農(nóng)村包圍城市”的銷售戰(zhàn)略，重點(diǎn)打開市縣一級市場。這些地方的電信局錢不多，又想發(fā)展本地區(qū)的通訊網(wǎng)絡(luò)，廉價的國產(chǎn)貨就是很好的選擇。同時，呼和浩特復(fù)印機(jī)租賃為了降低因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理成本，中國人民大學(xué)教授來幫忙制定》，完善了內(nèi)部的組織管理。通過類似的一些措施，管理結(jié)構(gòu)理順了，可以雇傭更多的勞動者而不會導(dǎo)致“邊際成本”過高。技術(shù)研發(fā)和管理效率的改善，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

就這樣，呼市復(fù)印機(jī)租賃通過一點(diǎn)一點(diǎn)與對手的競爭和自己的開拓、研發(fā)、革新，華為公司逐步成長壯大。從一家微不足道的小公司，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到2010年，年銷售額超過了284億美元，雇傭人數(shù)超過11萬。2011年，華為已成為電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商?？偨Y(jié)下來，華為的成長，主要就做了兩件事：一件是開拓市場，第二件是生產(chǎn)產(chǎn)品。這兩件事看起來很簡單，華為的所有競爭對手都在做。但華為做到了不錯，這就是讓它能夠在競爭中取勝的原因。通過創(chuàng)造性的開拓市場和組織生產(chǎn)，超越競爭對手賺取利潤，正是企業(yè)家精神的核心。